滴滴的估值是560亿美元，这是一个事实上覆盖了几乎所有国人打车出行的应用，已经是全国不可或缺的APP。并且滴滴刚刚宣布实现当日订单额超过5000万元，这就是支撑其估值的因素之一。
那么，在背后支撑我国互联网，覆盖全行业的云计算公司，估值又是多少呢？最新的云计算里程碑是——阿里云估值首次超过千亿美元！8月20日，阿里巴巴发布了2021财年Q1财报，阿里云Q1营收达到123.45亿美元，这个骄人的业绩得到了华尔街的一致好评。在高盛的最新预测中，阿里云将在2022财年实现867亿元收入，并基于此重新调整了阿里云的估值。
高盛在对阿里巴巴最新的评估报告中，将阿里云的估值从930亿美元上调至1238亿美元，摩根大通同样将阿里云的估值调至千亿美元左右，等于中国云计算的一号选手估值正式超过千亿美元。原因是华尔街认为阿里云在本季度保持了强劲增长，这与中国企业积极上云的结构性需求密切相关。
这个估值量级意味着什么？一个提供云计算的阿里云的估值，就能顶的上滴滴（出行）+快手（视频）+大疆（无人机）+瓜子（二手车）+猿辅导（教育培训）+商汤（人工智能）+自如（居住）等多个行业的估值，这说明，除了支付之外，云计算行业已然成为全行业创业的基石了。
用这个估值计算，阿里云的确走到了一个了不得的地位。毕竟在2020年5月底，阿里云的最新估值还是770亿美元，等到7月中旬，阿里云估值变成930亿美元，等到8月下旬，估值就已经达到1238亿美元。这证明在全球流动性泛滥的情况下，全球资金越发看好核心科技类资产。
2020年，在全球云计算市场上，前四名分别是亚马逊（电商，45%）、微软（软件，17.9%）、阿里（电商，9.1%）和谷歌（搜索，5.3%）和其他。IBM作为智慧城市的倡导者，只能算一个披荆斩棘培育市场的先行者，但是全球云计算市场最大体量的参与者赢家，可以算明显是兴风作浪的亚马逊；在中国最大的云计算公司，自然是乘风破浪的阿里云。
为什么阿里云可以乘风破浪？
因为阿里云诞生在最丰沃的土壤——电商，也选对了正确的战略定位——云是基础设施。
2006年8月9日，Google首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）在搜索引擎大会（SES San Jose 2006）上首次提出"云计算"（Cloud Computing）的概念；同一年里，Amazon Web Services （AWS）在2006年 建立，在全球范围内，将云计算推向了商业化之路。中国仅仅晚了3年，2009年，阿里云在从电商业务中孵化成立。
阿里云之所以能乘风破浪，是因为他跟亚马逊一样，拥有自己的「战略纵深」，或者叫主业纵深，也就是在自己的商业体系内形成了闭环，实现以战养战，在孕育之初就得到了海量的用户，充足的起家资源，以及实战的经验积累。比如每次促销（如双十一）都是一次对云计算的练级，增长大量经验，能够实现快速迭代升级，战胜了拥有行业纵深（IBM）和技术纵深（Google）的竞争者。
阿里的胜利，要从为什么我们需要云计算开始说起。
对于企业来说，自建机房太麻烦太复杂了。从2000年开始，无论大小企业，都逃不开机房的麻烦事。自建机房要提供稳定电力、购买IT设备，搭建网络环境，安装恒温恒湿空调，配置安全防护，完成行政报批，工作复杂，工期漫长，动辄就要一年。
如果把服务器托管在IDC机房，机房由机房运营方来提供，通过远程连接来控制服务器，安装部署服务看起来很好；但通过网络运维也比较复杂；而且关键设备和数据放在第三方机房里，企业用户担心也是很正常的。
终于有一天，革命性的技术突破来临了。虚拟化是云计算技术的基础，也是云计算发展的催化剂。虚拟化是指将一台计算机虚拟为多台虚拟机，而虚拟机可以安装不同的操作系统，共享计算机的网络，分享计算机的CPU、内存和存储，就跟我们常用的VMWare虚拟机一样。比如阿里就在2019年双十一的时候，把所有核心系统都放在了公有云上，证明了公有云的稳定和可靠。
有了虚拟化技术的支持后，我们购买的就不是传统物理服务器，而是直接购买计算资源、网络资源和存储资源，云计算公司都由此诞生。而且按照交付模式的不同，云计算分为IaaS（基础设施）、PaaS（平台即服务）、FaaS（函数即服务）、SaaS（软件即服务，比如人脸识别、智能语音等）。
所以，相比AWS和阿里云，IBM、微软、谷歌在云计算起步之初，在赛道上落后了一大步。IBM做的是基于物理机的虚拟化；微软做的是操作系统层面的虚拟化，谷歌做的是容器、SaaS层面的应用。
而阿里云选择了正确的方向，在10多年前，认定了云是新基础设施这个大方向战略，成为千万个个体商户和卖家的基础设施提供者，从电商平台到业务应用，再到基础架构，将云计算便捷地提供给海量的企业和个人用户使用。
一朵经过验证的云
市场份额印证了"基础设施"这一出发点的正确性。在阿里经济体的协同效应下，阿里云不断经历着商业实战考验，成为一朵"经过验证的云"，技术和产品日趋成熟。
阿里云之所以能乘风破浪，是因为他跟亚马逊一样，拥有自己的「战略纵深」，或者叫主业纵深，也就是在自己的商业体系内形成了闭环，实现以战养战，在孕育之初就得到了海量的用户，充足的起家资源，以及实战的经验积累。比如每次促销（如双十一）都是一次对云计算的练级，增长大量经验，能够实现快速迭代升级，战胜了拥有行业纵深（IBM）和技术纵深（Google）的竞争者。
这几年我们买火车票越来越方便了，大家可能都忘记了早年彻夜排队的恐惧，也忘记了12306刚刚建成时，需要用各种抢票软件抢票，无论是刷新卡顿还是余票显示，都出现了各种各样的问题。这是因为12306在春运期间，就是中国流量最大、访问量最高、刷新最频繁的网站；但是12306也不可能仅仅为了解决春运的流量洪峰，就自行建设海量的算力，如果这样，大量的算力就白白闲置了。
所以在2015年，12306开始用阿里的公有云做余票查询，将这部分间歇的、突发性的流量，在春运期间分配到阿里公有云上，由阿里遍布全球的CDN节点和120T带宽，来承载广大人民查询余票的需求，当用户完成余票查询开始购票时，再将链路转到12306自有的服务器上，有效降低了12306网站遭遇的并发压力，所以这几年我们的购票体验才能越来越好。
2019年，天猫双11再次刷新了世界纪录，订单峰值达到54.4万笔/秒，单日数据处理量达到970PB。阿里把所有核心系统放在公有云上运行，意味着阿里所有的核心系统业务应用都已经云化、容器化、微服务化，消息队列、缓存技术都进行了创新和调优，并且使用了创新的RDMS技术来实现计算和存储分离，这才能取得辉煌战绩。
在疫情稳定后的复工潮到来时，钉钉的后台系统峰值流量不断突破记录，而阿里云连续给钉钉扩容了十几万台云服务器，最快的时候，钉钉在2小时内新增部署了超过1万台云服务器。在这种关键时刻，一分一秒都至关重要，都意味着货真价实的市场占有率，都意味着协助企业快速复工复产。只要点下鼠标，支付费用，就可以在几分钟内部署一台云服务器，云计算成为了像水、电、煤气一样的基础设施。以阿里云为根基的钉钉，也拥有了更高的弹性、性能和发展空间。
「云是基础设施」才是正确的战略发展方向。市场占有率就是最有力的证明。并且阿里云胜在能够以战养战，不断练兵。在流量洪峰的压力考验下，一边发现问题，一边解决问题，云技术才会越来越完善。
这几年我们买火车票越来越方便了，大家可能都忘记了早年彻夜排队的恐惧，也忘记了12306刚刚建成时，需要用各种抢票软件抢票，无论是刷新卡顿还是余票显示，都出现了各种各样的问题。这是因为12306在春运期间，就是中国流量最大、访问量最高、刷新最频繁的网站；但是12306也不可能仅仅为了解决春运的流量洪峰，就自行建设海量的算力，如果这样，大量的算力就白白闲置了。
所以在2015年，12306开始用阿里的公有云做余票查询，将这部分间歇的、突发性的流量，在春运期间分配到阿里公有云上，由阿里遍布全球的CDN节点和120T带宽，来承载广大人民查询余票的需求，当用户完成余票查询开始购票时，再将链路转到12306自有的服务器上，有效降低了12306网站遭遇的并发压力，所以这几年我们的购票体验才能越来越好。
云计算的未来：从量变到质变
云计算作为基础设施，需要服务于所有用户，这些用户并不仅仅局限于世界500强，还有数不胜数的中小型企业以及个人用户。随着云计算的全面铺开，全球云计算的最大趋势，已经从给中小用户提供公有云，变成了传统大企业全面上云。在这些量变的基础上，我们终于迎来了一个新时代——云计算作为基础设施，越发物美价廉正在变得越来越易用，使用门槛逐步降低。这就是从量变到质变。
每个传统大型企业都有沉重的IT系统历史包袱，有复杂的管理机制和不同的组织架构，都需要建立自己的私有云，满足公司内部安全和管理的要求，在这个过程中将伴随着海量的投资和人才的聚集，云计算行业也将更加繁荣。所以，云计算的发展，又到了一个新的转折点。
在新的转折点下，阿里云找到了再生长的三大方向：「做深基础」，也就是基于飞天操作系统向下延伸，自研设计神龙服务器、芯片、网卡、存储等硬件；「做厚中台」，将钉钉这种面向企业和个人用户的新型操作系统与阿里云进行深度融合，实现云钉一体；「做强生态」基于云和钉钉，构建一个繁荣的应用服务生态。在夯实了「云是基础设施」这个基础之后，阿里开始在云上种植SaaS服务了，这就是全球云计算行业的下一个赛道。
目前，钉钉用户数已突破3亿，企业组织数突破1500万家，为全球150个国家和地区提供服务，阿里云在全球占有率已经达到9.1%，各大企业客户已经开始基于云和钉钉，开发了数十万种企业应用，构建了繁荣的开发者生态。在快速发展的大时代里，当水、电、气、物流、4G网络、智能手机都走入寻常百姓家的时候，这些高科技公司也在不断进化，向广大用户提供了新的基础设施，而同时，也制造了更大的战略纵深，获得了更大的市场占有率。
毕竟，现在高盛对阿里云的估值，是建立在IaaS公有云同类业务上的，参照了AWS的商业模式；但AWS并没有钉钉，只能单纯向用户提供云基础设施；而阿里云，既拥有电商业务、支付业务这样的战略纵深，又拥有钉钉这样能够触及员工的超级武器；通过云钉一体，实现阿里云上到业务下到员工的延伸。
如今，未来世界可能只有五朵云，我国的云公司，又能否占据几个席位呢？
——阿里云已经成功跻身至全球云计算3A阵营（亚马逊AWS、微软Azure、阿里云）已经拿到了一个席位，而什么时候阿里云能问鼎兵器榜榜首呢？
还是让我们拭目以待，共同见证阿里云的神龙之路吧。
